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蘇州紙箱包裝，一個(gè)造紙業(yè)上市公司，試圖將造紙、印刷、包裝三個(gè)相鄰板塊合三為一，其正在推行的“概念包裝解決方案”。該方案通過以“創(chuàng)意設(shè)計(jì)”引領(lǐng)，“預(yù)印及技術(shù)創(chuàng)新”為依托，“流程再造”為手段，“產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟”為保障，較終為客戶提供從造紙、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、印刷、包裝、物流的一體化紙箱包裝整體解決方案。
此舉意味著，造紙企業(yè)不僅僅將爭食下游印刷包裝企業(yè)的蛋糕，還要自己通過包裝的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和參股紙箱廠直接面對終端客戶，將造紙、印刷、包裝三大業(yè)務(wù)三合一，這是對造紙業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的徹底顛覆。
傳統(tǒng)的蘇州紙箱包裝生產(chǎn)各個(gè)流程分屬不同企業(yè)或工序，終端用戶應(yīng)對全國各地多個(gè)小的紙箱供應(yīng)商，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一，能力參差不齊，而概念包裝則將所有紙箱生產(chǎn)流程集中在一起進(jìn)行。
生產(chǎn)流程的改變，也帶來用紙成本的大大降低。“原來粘和成板再印刷，同樣200克的包裝紙透棱很嚴(yán)重，沒辦法只能增加到300的克重；而預(yù)印技術(shù)則是先印刷后粘和，可以輕松解決這一點(diǎn)。也就是說，在不影響紙箱強(qiáng)度的前提下，同樣重量的紙，可以生產(chǎn)出比傳統(tǒng)印刷更多的紙箱，僅僅這一項(xiàng)，省下的用紙費(fèi)用就非常可觀。”王東興說。
除了成本優(yōu)勢，敢于挺進(jìn)下游的另一個(gè)重要優(yōu)勢則是：印刷包裝行業(yè)的散、弱、亂，競爭能力較差。蘇州紙箱包裝表示，全國紙箱行業(yè)有4萬家企業(yè)，多數(shù)都是規(guī)模不大的夫妻店，較大的年產(chǎn)值也只有20億元，不及一個(gè)中型造紙廠。受制于行業(yè)的規(guī)模因素，印刷包裝行業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)效率較低，工藝落后，污染環(huán)境，利潤微薄。
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